9月26日下(xia)(xia)午，集团公司召开(kai)2023年(nian)度(du)1-8月生(sheng)(sheng)产(chan)经营(ying)(ying)暨安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)产(chan)工(gong)(gong)作(zuo)会议(yi)。会议(yi)主(zhu)要围绕(rao)集团党委关于进(jin)一(yi)步做好生(sheng)(sheng)产(chan)经营(ying)(ying)、安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)产(chan)工(gong)(gong)作(zuo)的部署要求(qiu)，总结分析1-8月的生(sheng)(sheng)产(chan)经营(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)、前三个季度(du)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)产(chan)情(qing)况(kuang)，查摆(bai)问题、明确(que)思路、抓住重点，动(dong)员全(quan)集团上下(xia)(xia)进(jin)一(yi)步坚定信心(xin)、奋勇拼(pin)搏，高标(biao)准推(tui)进(jin)四季度(du)各项工(gong)(gong)作(zuo)，确(que)保年(nian)度(du)生(sheng)(sheng)产(chan)经营(ying)(ying)、安(an)全(quan)目(mu)标(biao)的圆满完成。

集团(tuan)公司(si)党(dang)委副(fu)书记、副(fu)董事长、总(zong)(zong)经理高(gao)建军参加会(hui)议并讲话，党(dang)委委员、副(fu)总(zong)(zong)经理刘立群主(zhu)持会(hui)议并通报2023年度(du)1-8月生产经(jing)营情况，党(dang)委委员(yuan)、副总经(jing)理李伟作2023年前三季度(du)安(an)全生产工(gong)作报告(gao)，领(ling)导班(ban)子其(qi)他(ta)成员(yuan)、各总师级(ji)干部(bu)、各所属企业(ye)负(fu)责人、集团各部(bu)门负(fu)责人参加会(hui)议。

会议(yi)指出，要牢(lao)记习近平总书(shu)记“能(neng)(neng)源的(de)(de)饭碗必(bi)须端在自己手里”的(de)(de)期望(wang)重(zhong)托，进一步从(cong)战略和(he)全局高度深刻认识能(neng)(neng)源资源高效开发(fa)利用的(de)(de)重(zhong)大意义。面对能(neng)(neng)源领域的(de)(de)新(xin)(xin)形势(shi)、新(xin)(xin)业态、新(xin)(xin)技(ji)术，以高端化、绿色化、智(zhi)能(neng)(neng)化发(fa)展方向(xiang)为引领，推(tui)动集团各类能(neng)(neng)源资源开发(fa)利用向(xiang)下游延伸(shen)发(fa)展。

会议强调，一要切实(shi)增强发(fa)展的(de)责任(ren)感(gan)和紧迫感(gan)。集(ji)团各(ge)(ge)部门(men)、各(ge)(ge)单位必(bi)须强(qiang)化责(ze)任担当，积极主动(dong)作为，以时不(bu)我待的紧迫感和责(ze)无旁(pang)贷(dai)的使命(ming)感，全(quan)力推进集(ji)团各(ge)(ge)项(xiang)工作，确保各(ge)(ge)项(xiang)工作落实落地(di)。二要全力以赴做好年(nian)底收官(guan)冲刺工作。各单位要认(ren)真(zhen)对照年(nian)初下(xia)达的经营目(mu)标(biao)责任书(shu)，在四季度逐项落实指标(biao)任务(wu)，加大工作推(tui)进力度，要沉下(xia)心(xin)来(lai)破解经营难(nan)题(ti)和发展困(kun)局，大干一百天，为完成全年(nian)目(mu)标(biao)攻坚克难(nan)。三要(yao)加快(kuai)推(tui)进(jin)项目开发建设，快(kuai)速(su)形成新的利(li)润(run)增长(zhang)点。各项(xiang)(xiang)目(mu)单位要(yao)抓(zhua)紧四季度(du)有(you)限的(de)施工期，尽快让投资项(xiang)(xiang)目(mu)达产(chan)，成为集(ji)(ji)团新的(de)利(li)润增长点；对(dui)事关集(ji)(ji)团发展的(de)重大项(xiang)(xiang)目(mu)，要(yao)抓(zhua)好各方面调研(yan)论证工作，通过优质(zhi)项(xiang)(xiang)目(mu)的(de)落地，不断丰富(fu)集(ji)(ji)团各产(chan)业板块的(de)动力(li)引擎(qing)。四要加强能力提升建(jian)设，提高政策研究水平。各级领导干部(bu)要着力提升(sheng)自身专业能力，不(bu)断打造自(zi)身适(shi)应新要(yao)求的专(zhuan)业思维、专(zhuan)业素(su)养(yang)和专(zhuan)业方(fang)法(fa)，各单位要建(jian)立科学(xue)规范的决策、执行体系。五要把(ba)巡(xun)视审(shen)计整(zheng)改作为首(shou)要政治(zhi)任务，加强风险防范。全力以赴抓好(hao)巡视、审计反(fan)馈(kui)问题整改，完善(shan)集(ji)团在党建、投(tou)资(zi)(zi)决策、项目管理(li)、资(zi)(zi)金和债务风险等关键环(huan)节(jie)的内控机制(zhi)，确(que)保责任到位、整改到位。六要全(quan)面(mian)系统(tong)抓(zhua)好安全(quan)生产(chan)工作。集团各(ge)部门、各(ge)单位要坚(jian)守安(an)全底线，切实(shi)压紧(jin)压实(shi)安(an)全生产(chan)主体责任，盯紧(jin)关键(jian)环(huan)节、重(zhong)点部位，加强风(feng)险管(guan)控(kong)，有效防范化解(jie)重(zhong)大(da)安(an)全生产(chan)风(feng)险，努力实(shi)现高质量发展和高水平安(an)全良性互动。

会议(yi)要求，四季度是(shi)定全年(nian)(nian)、保全局(ju)的冲刺阶段，也是(shi)明年(nian)(nian)工(gong)作起好(hao)(hao)步、开好(hao)(hao)头的关键节点，集团(tuan)各(ge)级干部职工(gong)要以更加昂扬的斗志(zhi)和更加饱(bao)满的热(re)情实(shi)施好(hao)(hao)今年(nian)(nian)工(gong)作。一(yi)是坚(jian)定必(bi)胜(sheng)信念(nian)。集团上下要坚定信(xin)心决(jue)心，以不达目(mu)标决(jue)不罢(ba)休的决(jue)心和意志(zhi)大干100天，奋力冲刺全年目标任务。二是坚(jian)决扛起(qi)责任(ren)。各单位要(yao)强(qiang)化系(xi)统思维和统筹能力，把项目往(wang)实里抓(zhua)、进度(du)全面往(wang)前赶，确保各项经营(ying)指标圆满完成(cheng)。三是强化安全生产。各单位(wei)要进一步统一思(si)想、提(ti)高认识，时刻拧紧安全责任链条，守牢安全发展底线。四是(shi)弘扬新(xin)风正(zheng)气。中秋、国庆将(jiang)至，集团上下(xia)要大力崇尚(shang)廉洁的良好风(feng)尚(shang)，积极营(ying)造风(feng)清气正的节日(ri)氛围。